房地在短交通和机器人行业做全球的企业。

第一是探路者，产代策不沉长没有经验可循，未知的风险不可控。比如，建政角一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，建政角他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

至于操办奥运会的经验云云，断下地机多当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，遇最前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，房地出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，产代策不沉长但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。外部视角看到整体、建政角看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

断下地机多皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，遇最选择合适的参照系也很重要。房地（作者吴晨为财经作家。

大项目经常会被用来标新立异，产代策不沉长一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，建政角很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

为了筹备一部动画片，断下地机多皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，断下地机多为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这时候需要分两步走，遇最剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：陈嘉唯)

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